随着现代城市的发展和人民生活水平的提高，人们的环保意识越来越强。然而，在园林工程建设中，特别是在施工管理中存在着许多问题，严重影响了园林工程的整体效果。因此，本文从施工管理控制的角度，对景观工程进行分析，试图为景观工程施工管理提供参考措施和建议。

一、园林工程管理的主要问题

园林工程在施工管理和施工中暴露出的问题主要集中在：

园林工程施工单位的施工管理和控制工作不到位；

. 园林工程施工单位的施工管理和质量控制投入不到位；

以上问题主要反映了园林工程管理体制的缺陷。管理上存在漏洞，不能真正实现园林工程科学化、规范化、效益化管理。因此，有必要对园林工程施工管理提出改进措施和建议，建立以质量为中心的管理体系，真正提高园林工程管理水平。

二、管理建议和措施

园林工程施工单位往往更注重项目前期的规划，包括资金的拨付、原材料的采购、人员配备等，但一旦项目具体实施，往往忽视现场施工管理，导致工程质量难以达到要求标准。因此，对于园林工程施工单位来说，应把现场施工管理放在首位，具体应做到以下几个方面：

负责园林绿化工程初始相关信息的检查和管理，成立项目部，落实相关人员的相关工程任务，建立责任制。建立施工方法、施工进度、质量目标等，为整个工程的顺利实施打下基础。

施工质量、作业方法、原材料的使用和工程进度都是影响整个工程造价和质量的关键因素。因此，在实施现场管理的过程中，应注重施工质量的现场监理和成本管理。

除工程施工质量验收外，还需安排工程后期维护，完成维护周期安排、相关人员安排等工作，实现工程全过程的现场监督管理。

园林施工管理的一项重要任务是降低工程造价，即控制工程造价，保证造价目标的实现。

要实现成本控制和管理，需要确定成本控制目标，并以此为中心任务，有效地实现成本控制和管理。加强成本管理的前提是实施成本预测。园林工程施工单位应依托现代科学的统计手段，对影响园林工程施工成本的各种因素进行干预、计划和控制，从而建立适宜的成本控制目标。

严格管理和控制机械设备的人工成本、材料成本和使用损耗成本。

1、实行严格的人员考勤制度；

2、对园林工程中的原材料成本进行干预，在保证原材料质量的前提下，尽量降低成本；

3、要做好机械设备使用损耗管理。不管是谁用的都要负责。闲置设备可出租，达到降低成本，进一步降低成本的目的。

.实施动态成本管理。在施工前确定的成本控制管理目标的基础上，结合施工进度、施工难度、施工各方配合等施工具体情况，对施工全过程的成本进行动态监控和管理。每项支出都要有专人跟踪，对与总成本有关的采购和经营活动必须认真论证

在很大程度上，园林项目的展示有赖于“三分建设、七支”。做好后期维护工作，使工程效益终体现出来。园林绿化工程施工结束后，施工队伍不得立即离开现场，有人继续清理现场，检查缺陷，补漏，及时管理和维护，确保园林绿化工程质量，安排专职维修人员，制定和采取科学有效的管理和保护措施。

三、园林工程施工质量控制

对园林工程施工质量进行监督控制，主要对人员、材料、施工细节等进行控制，总结如下：

建立项目实施全过程质量控制负责人及其职责，明确项目质量目标，确保施工各环节质量监控，制定质量控制措施，并监督实施。

加强施工材料和苗木进场质量的检查验收，主要移栽树种的品种、规格在采购前须经业主和管理单位核实确认。对青苗实行“四检”，即规格、品种、质量、数量的检验。对不符合质量标准的，予以淘汰，确保工程质量。

合理安排现场施工工序，使各施工工序有机衔接，减少重复工序造成的不必要浪费，确保园林建设项目快捷、高质地完成。

施工操作人员应具有熟练的技术和高素质，加强施工人员的质量意识教育，提高其质量意识，增强质量控制意识；同时加强管理，确保作业过程中的质量要求，特殊项目必须持证上岗。

在施工中，应根据需要使用各种工程机械和辅助材料。禁止在工程建设中故意删除施工环节和必要的设备设备，以降低成本，而不偷工减料。严格执行事先安排的施工环节，检查相关施工环节的质量和相关施工人员的素质。

施工结束后，应严格制定竣工验收和后期养护任务计划，确保质量控制管理在园林工程各个阶段处于中心地位。对于后期的维修工作，要严格控制维修周期的制定、人员配备、维修设备的配置和相关原材料的供应，做到***一道关口质量的***收尾。

对施工的不同阶段进行质量跟踪管理。在施工前的准备阶段，对施工进度、施工预算、施工人员素质、施工材料的发放、施工设备的使用等进行预先安排，并编制相应的质量跟踪表，明确质量责任。

监理工程师在施工阶段的质量控制效果对工程终质量的形成起着决定性的作用。因此，监理工程师必须在施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段对质量进行事前、事中、事后的控制，实行全过程的质量监督，以确保施工阶段工程质量目标的实现。